Bij integrale bedrijfsadvisering is er meestal sprake van een meervoudige adviesvraag, waarbij bijvoorbeeld de hieronder geschetste problematieken aan de orde kunnen komen.

U kunt daarbij denken aan een NSF-keur, UL certificering, CE markering, Machinerichtlijn en zo voorts. Dit soort trajecten kan alleen op regiebasis worden uitgevoerd

Kent u uw eigen sterktes en zwaktes en weet u waar de concurrent goed in is. Waar staat uw onderneming vandaag en welke horizon ziet u voor u?

Hoe ziet uw financieel plan eruit en welke financieringsmogelijkheden liggen voor u open? Wat zijn de USP’s van uw product en hoe scoort uw concurrentie op dat vlak?

U kunt (financieel) voordeel bereiken door een goed werkkapitaalmanagement te implementeren in uw onderneming. Krijg meer controle over uw cash flow

Hoe is uw onderneming gestructureerd en voldoet uw organisatie aan de eisen van de tijd? Met andere woorden, zit de juiste man of vrouw op de juiste plek?